Executives workshops
*From Battlefield to Business*
*SWAT Strateging - Leadership Enhancement*
Boss, Manager, Executive & Co
High performance coaching
Highspeed problem solving
SWAT Strateging-Program
Kriegstaktiken, Manager und Offiziere
Die moderne Marktwirtschaft, Ausprägung einer mehr oder weniger kapitalistischen Wirtschafts-form, zeigt als ein hervorstechendes Merkmal:
Den Konkurrenzkampf, das Streben nach Sieg über die Mitbewerber, das Triumphieren in der Schlacht um den potenten Kunden, das beste Geschäft, das profitabelste Projekt. Eine ständige Ausein-andersetzung mit harten Bandagen, die natürlich nicht (immer) mit Fäusten ausgetragen wird, sondern mit Köpfchen und mit Hilfe einer unterschiedlich umfangreichen Sammlung sogenannter "Soft - und Hard - Skills".
Insbesondere sind es Kriegstaktiken, die Einzug in die moderne Geschäftswelt gehalten haben. So gilt Sun Tsu und seine "Kunst des Krieges", ein Leitfaden für Personalführung, Strategie und Menschenkenntnis, als eine der Bibeln des Managers von heute, ebenso wie das "Buch der fünf Ringe" von Miyamoto Musashi.
Eine meiner Lieblingsaussagen Musashi's lautet:
"Wenn du wünschst andere zu kontrollieren, musst du erst dich selbst kontrollieren."
Bereits Ende der 1970er begann man die klassischen östlichen Kampfkünste und ihre Ethik und Prinzipien in die Geschäftswelt zu integrieren, nicht zuletzt als Resultat aus der Beobachtung des wirtschaftlichen Aufstiegs des Fernen Ostens, vornehmlich China und Japan. Im Aufstieg des Kriegsverlierers Japan zur Wirtschaftsmacht - ohne einen unterstützenden Marshall-Plan wie in Deutschland - meinte man mit den traditionellen Kampfkünsten den inhärenten Erfolgsfaktor erkannt zu haben.
Ob es dieser Faktor war, der Japan den Aufstieg beschert hat, wage ich nicht zu beurteilen, doch "Bushido - der Weg des Kriegers" hatte einen nicht zu vernachlässigenden Einfluss auf die Chefetagen der westlichen Wirtschaftswelt.
Krav Maga im Management
Nun schreiben wir das 21. Jahrhundert und das israelische Krav Maga hält mit ungebremstem Elan Einzug in alle Gesellschaftsschichten. Dieses in vielen Konflikten und Kriegen erprobte und bewährte Nahkampfkonzept wird inzwischen von zahlreichen zivilen und behördlichen Anwendern trainiert und geschätzt.
Über die vergangenen Jahre fiel mir auf, dass sich das Niveau des Durchschnitts der Trainierenden bezüglich ihres sozialen und Bildungshintergrundes deutlich weiter entwickelt - kein Wunder also, dass Krav Maga für die Welt der Manager und Executives zunehmend attraktiver wird. Inhouse-Seminare in Firmen, belegt von sehr engagierten Teilnehmern finden immer mehr Beliebtheit. Doch bleibt es hier nicht bei der reinen Selbstschutz-Ausprägung des Krav Maga, sondern geht weiter und tiefer ...
Ich entwickle und leite Seminare für Manager und Executives. Dabei geht es weniger um praktikable Selbstverteidigung, sondern auch und vor allem um die Übertragung von Krav Maga-Prinzipien und Strategien von SWAT - Teams in die Geschäftswelt – ein Business-Coaching also.
Das bedeutet nun keineswegs, dass sich praktisches Krav Maga plötzlich in reine Theorie-Veranstaltungen wandelt, wie es unzählige schon gibt. Denn: es werden keine an die Wand geworfenen schlauen Sprüche mitgeschrieben, um nach vielen Stunden mit müdem Kopf und steifen Gelenken zurück ins normale Leben zu entschweben - und am nächsten Tag schon die Hälfte vergessen zu haben - Nein!
Vielmehr geht es darum:
Gleich welche vergleichbaren Inhalte in jenen grauen Theorie-Seminaren gelehrt werden, ich werde diese live und in Farbe demonstrieren, instruieren und den Teilnehmer dies selbst körperlich spüren lassen. Theorie ist super, ist notwendig, doch Praxis macht diese klar und festigt die Erkenntnisse. Das tiefe Verständnis, die Erfahrung der Inhalte, über den Körper moduliert, macht für jeden Manager, CxO oder Director, der nach Weiterentwicklung seiner Skills strebt, den großen Unterschied.
Was für den professionellen Anwender aus Militär und Polizei richtig ist, kann für den Business Fighter nicht falsch sein – ganz besonders in puncto mentaler Kräftigung und Stressbewältigung.
Ich stehe dafür, dass das moderne Curriculum des Krav Maga, seine Taktiken, seine Trainingsmethoden, vor allem aber die mentale Vorbereitung und eine kognitive und intuitive Umstrukturierung für jeden hilfreich ist - für die staatliche Exekutive, für Personenschützer und für Zivilisten gleichermaßen. Es ist unvergleichbar dienlich beim Umgang mit Druck, Entscheidungsprozessen unter Stress und mehr.
Gemeinsam mit einem erfahrenen Coach und ehemaligen Polizei-Sondereinsatztrainer habe ich nun ein Programm aufgelegt, das auf die Bedürfnisse moderner Manager und Wirtschafts-Offiziere zugeschnitten ist.
Das Konzept war im Grunde schon lange klar - wir trainieren Manager und ihre Kollegen darin, zunächst sich selbst und damit andere zu managen, durch Verwendung von Krav Maga / SWAT - Konzepten und ihren Prinzipien als Vehikel.
Innerhalb des Bereiches Executives Workshops bieten wir das Special-Training SWAT-Strateging. Hier finden sich hochspezialisierte Teams zusammen, die sich auf besondere Weise neu kennen lernen, mit anderen Augen aufeinander schauen und sich mit neuem Vertrauen aufeinander verlassen können. Im Speziellen betrifft dies Projekt-Teams, die gemeinsam erfolgreich sein müssen, die Probleme erkennen und eliminieren können - und die den Fortschritt des Projektes, die Erfüllung der Aufgabe unter Hochdruck zu leisten vermögen.
Das SWAT-Strateging-Program - Ein besonderes Training für besondere Menschen in besonderen Situationen.
Um es klar zu sagen:
In den meisten herkömmlichen Workshops für die genannte Zielgruppe ist der Übungsteil und die Technik-Erprobung mit einem Anteil von 25% doch recht niedrig. Der Rest besteht aus Reden, der Selbstdarstellung des Coaches, dem Vergleichen, dem Diskutieren, dem Brainstormen, dem Kekse essen und Kaffee trinken. Man debattiert über lebensechte Situationen und stellt sich vor, wie damit umzugehen ist. Man schreibt und hört und denkt und schweift doch immer wieder mit seiner Aufmerksamkeit ab - hast du das selbst schon erlebt?
Manchmal werden auch Analogien erörtert zwischen der Welt der Geschäfte und Krav Maga oder den bereits zitierten Kampfkünsten. Dieses Ungleichgewicht zugunsten der Theorie ist leider die Realität in den meisten Seminaren und Workshops.
Im Executives Workshop wirst du keine Gelegenheit finden, mit den Gedanken abzuschweifen oder die Konzentration und die Aufmerksamkeit zu verlieren - jede einzelne Minute wird voll genutzt. Man könnte dies technisch als sehr guten Wirkungsgrad beschreiben, oder als ein extrem gutes Verhältnis zwischen Umsatz und Ausbeute. Du gibst deine Zeit und deine Energie hinein und erhältst ein Resultat, das man absolut als Gewinn gegenüber den eingesetzten Investitionen bezeichnen kann.
Executives und Manager werden dafür eingesetzt, Unternehmensziele zu erreichen, und zwar unter allen Umständen, auch wenn diese noch so ungünstig erscheinen. Sie werden dafür bezahlt, Deadlines einzuhalten und Ressourcen verfügbar zu machen. Gleichzeitig heißt es für sie, schlagkräftige Teams aufzubauen und zum Erfolg zu führen.
Was bedeutet das im Einzelnen?
Das bedeutet, neben den offensichtlichen und sichtbaren Aktivitäten schwer messbare Ergebnisse zu produzieren, die in der Folge zu messbaren Resultaten führen. Hierzu muss der Manager kooperieren, delegieren, koordinieren, muss sich Konflikten stellen, kämpfen, sich führen lassen, eskalieren und de-eskalieren, massiv Standpunkte vertreten - und dies alles zum Wohle des Unternehmens, somit in Verantwortung für seine Kollegen und sich selbst.
Zurückhaltend formuliert steht der Manager also unter immensem Stress. In einer solch hochsensiblen, zum Teil irrational scheinenden und unter Hochdruck stehenden Umgebung sind die Prinzipien, die Taktiken und die Techniken des Krav Maga der Schlüssel zu effektivem Selbst-Management, der Basis des Managements von anderen.
Mit anderen Worten:
Durchaus kein Geheimnis ist es, dass sich nicht nur israelische, sondern inzwischen auch US-Firmen und europäische Unternehmen für militärische und polizeiliche Führungskräfte interessieren und diesen hoch bezahlte Positionen anbieten. Das überkommene Bild vom Drill-Master in Schlips und Kragen, aber ohne Bezug zur "zivilen" Unternehmenskultur weicht einer neuen Wertvorstellung: wer sich bereits in einer hochvariablen Umgebung bewährt hat, in der jede Fehlentscheidung Leben kosten kann, ist bestens vorbereitet für die schnellen Wechsel und Entscheidungen unter Hochdruck in der Geschäftswelt - und kann ein wertvolles "Role Model" für seine Kollegen werden.
Soft & Hard Skills, die im Business benötigt werden, sind im Wesentlichen eine Kombination aus Erfahrung, Wissen, Nachdenken, Intuition und Beherrschung von Reflexen und Emotionen. Der taktische Ansatz und die Kompromisslosigkeit des Krav Maga schärfen diese Skills schnell und nachhaltig.
Die besondere Didaktik auf Basis psychologischer sowie militärisch-taktischer Erfordernisse in und für extreme Situationen verknüpft mentale Entwicklung mit physischen Effekten und Rückkopplungen.
Im militärischen Kontext betrachtet heißt dies nichts anderes, als dass mit einer einzigen falschen oder auch mit keiner oder einer verspäteten Entscheidung Menschenleben auf dem Spiel stehen.
Die Idee des Highspeed Problem Solving beschreibt im Wesentlichen das Ziel des Workshops, nämlich unabhängig von alten Gewohnheiten und Konzepten selbstbewusst und schnell wichtige und wichtigste Entscheidungen zu treffen.
Dies gelingt durch die Überwindung hinderlicher Gedanken, Ängste und Reflexe in Sekundenbruchteilen. Körper und Geist werden im Seminar neu synchronisiert. Das bedeutet, dass äußere Ereignisse und Einflüsse mit den darauf folgenden automatischen Gedanken, Emotionen und Körperreaktionen nun in optimaler Weise harmonieren und sich nicht mehr gegenseitig im Wege stehen.
Der Erfolg dieser Neuausrichtung zeigt sich nicht nur im Nahkampftraining, sondern in erstaunlicher Weise danach ganz natürlich im persönlichen und beruflichen Umfeld.
Das bedeutet für DICH:
Durchaus kein Geheimnis ist es, dass sich nicht nur israelische, sondern inzwischen auch US-Firmen und europäische Unternehmen für militärische und polizeiliche Führungskräfte interessieren und diesen hoch bezahlte Positionen anbieten. Das überkommene Bild vom Drill-Master in Schlips und Kragen, aber ohne Bezug zur "zivilen" Unternehmenskultur weicht einer neuen Wertvorstellung: wer sich bereits in einer hochvariablen Umgebung bewährt hat, in der jede Fehlentscheidung Leben kosten kann, ist bestens vorbereitet für die schnellen Wechsel und Entscheidungen unter Hochdruck in der Geschäftswelt - und kann ein wertvolles "Role Model" für seine Kollegen werden.
Soft & Hard Skills, die im Business benötigt werden, sind im Wesentlichen eine Kombination aus Erfahrung, Wissen, Nachdenken, Intuition und Beherrschung von Reflexen und Emotionen. Der taktische Ansatz und die Kompromisslosigkeit des Krav Maga schärfen diese Skills schnell und nachhaltig.
Die besondere Didaktik auf Basis psychologischer sowie militärisch-taktischer Erfordernisse in und für extreme Situationen verknüpft mentale Entwicklung mit physischen Effekten und Rückkopplungen.
Im militärischen Kontext betrachtet heißt dies nichts anderes, als dass mit einer einzigen falschen oder auch mit keiner oder einer verspäteten Entscheidung Menschenleben auf dem Spiel stehen.
Die Idee des Highspeed Problem Solving beschreibt im Wesentlichen das Ziel des Workshops, nämlich unabhängig von alten Gewohnheiten und Konzepten selbstbewusst und schnell wichtige und wichtigste Entscheidungen zu treffen.
Dies gelingt durch die Überwindung hinderlicher Gedanken, Ängste und Reflexe in Sekundenbruchteilen. Körper und Geist werden im Seminar neu synchronisiert. Das bedeutet, dass äußere Ereignisse und Einflüsse mit den darauf folgenden automatischen Gedanken, Emotionen und Körperreaktionen nun in optimaler Weise harmonieren und sich nicht mehr gegenseitig im Wege stehen.
Der Erfolg dieser Neuausrichtung zeigt sich nicht nur im Nahkampftraining, sondern in erstaunlicher Weise danach ganz natürlich im persönlichen und beruflichen Umfeld.
Das bedeutet für DICH:
- Stärke deine Ressourcen und wecke, was wirklich in dir steckt, weit ab von den gewohnten Seminar-Strukturen.
- Manage dich selbst und entwickle dabei dein wahres Potenzial - zum Vorteil der Firma, der Mitarbeiter und zu nicht zuletzt zu deinem eigenen Nutzen.
. . . du möchtest mehr wissen?
Du triffst deine Entscheidung ...
Um zu entscheiden, ob dieser Workshop auch für DICH geeignet ist, solltest du die folgenden 7 Fragen ganz allein für dich durcharbeiten und DEINE eigene Antwort darauf finden.
Wenn du dir zutraust, ungewohnte und unbequeme Wege zu gehen, um besser und besser zu werden, dann ist dieser Workshop die richtige Wahl für dich und/oder für deine Mitarbeiter.
Wenn du dir zutraust, ungewohnte und unbequeme Wege zu gehen, um besser und besser zu werden, dann ist dieser Workshop die richtige Wahl für dich und/oder für deine Mitarbeiter.
Kannst du dich positiv zu den folgenden 3 Fragen äußern und erkennen, dass es noch Ressourcen und Potenziale zu entdecken gibt, dann sage jetzt JA zu diesem Workshop, der nur selten angeboten wird.
- Was entscheidest du zu tun, wenn du die Chance hast, deine Skills und Fähigkeiten auf eine noch nie da gewesene Weise zu schärfen und zu vervollkommnen?
- Was wirst du sagen, wenn es eine Möglichkeit für dich gibt, theoretische und kognitive Lernerfahrung mit körperlichem, emotionalen Feedback zu verknüpfen?
- Kannst du dir vorstellen, deine bereits großartig angelegten Fähigkeiten noch zu verbessern und diese Fortschritte innerhalb von Minuten am eigenen Leib zu erfahren?
Sage auch zusätzlich 4 mal JA zu den folgenden Fragen und ich freue ich mich darauf, dich bald im "Executive´s Workshop" begrüßen zu dürfen.
- Bist du bereit, an 2 Tagen mehrere Stunden hart an dir zu arbeiten und bis an deine körperlichen Belastungsgrenzen zu gehen, vielleicht auch an deine mentalen?
- Möchtest du lernen Entscheidungen zu treffen, wenn es keine Zeit gibt, um Entscheidungen zu treffen?
- Möchtest du die Erfahrung machen, dass immer noch was geht, wenn du glaubst, das schon nichts mehr geht?
- Hältst du dich für fähig Aktivitäten durchzuhalten, ohne zu wissen wie lange diese deine volle Aufmerksamkeit und Energie beanspruchen werden?
Du hast alle Fragen beantwortet?
Einmal NEIN dabei?
Bedenke bitte: du wirst niemanden erschießen müssen und du wirst nicht durch Schlamm robben oder über NATOdraht springen müssen - doch du darfst dir erlauben, an dir zu arbeiten und neue Qualitäten zu entdecken, die weit tiefenwirksamer sind als Vieles das du bereits kennst.
Du konntest dich nun selbst davon überzeugen, dass dieser Workshop eine Anfrage wert ist?
Dann schreibe oder rufe mich an! Oder frage vorher deinen Chef um Unterstützung.
Einmal NEIN dabei?
Bedenke bitte: du wirst niemanden erschießen müssen und du wirst nicht durch Schlamm robben oder über NATOdraht springen müssen - doch du darfst dir erlauben, an dir zu arbeiten und neue Qualitäten zu entdecken, die weit tiefenwirksamer sind als Vieles das du bereits kennst.
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die vielleicht Richtigste Reihenfolge der welt!Sein - Tun - Haben
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Ist Motivation genug?Nach Motivationstrainings sind Mitarbeiter wie Löwen: erst brüllen sie ganz furchtbar und dann legen sie sich wieder hin.
Hermann J. Elling |
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